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工作中，常常有这样的一些人，总能在“不起眼”的工作中，找到“优化改进”的措施，小编发现他们身上都有一个共同点：用心！
今天小编要和大家分享两个在“不起眼”的工作中，提出优化节能降耗措施的责任故事。
近期 ，热电分部动力一车间锅炉主操黄大鸿针对锅炉装置照明开关多、操作繁琐、不节电的情况，提出了优化建议，得到了热电分部和车间认可。
车间牵头成立攻关小组，与保运单位现场对接后，对现场26个照明开关箱和1075盏照明灯进行优化。
他们严格落实安全生产“第1号”工作令，按照施工作业安全管理程序，制定施工方案、进行JSA分析，严管现场施工作业。
经过近10天的优化升级，汽轮机和脱硫重点区域照明全部实现了自动控制，班组开关照明灯的工作量由每天1小时降至5分钟，他的妙招，既让同事们光明正大地“偷懒”又节约了费用！
黄大鸿，收下我的膝盖！
3月中旬以来，炼油分部煤制氢装置由高负荷运行转为低负荷运行，装置用煤需求减少，车间工艺员冼仲勋提出错峰用电的优化思路。
经车间研究批准后，他重新梳理、优化调整每天系统上煤量和上煤时间，将原本上午11时的上煤时间合理调整到12时以后。
每天可减少上煤系统峰段用电一个小时。目前已节约电费1万多元。
点评：黄大鸿、冼仲勋针对生产实际，用心思考，主动提出优化节能建议，并按制度规范推动落实，在节能降耗实践中认真践行“1+1=0”理念。
尹总在月度经济活动分析会强调，“优化”的本质就是将各方面要素实现最佳的配置，让各类资源在创效过程中发挥最大效益。这就需要我们每个人从岗位实际出发，从大处着眼、从小处着手，按规章制度，在确保安全的前提下，把潜在的效益一分一毫变成“真金白银”。
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发表于 2021-4-23 17:53
