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今年4月，公司开始推行“唱票操作法”，制定并下发了《“唱票操作法”实施指导意见》。5月集团公司发布总经理第“2号令”后，茂名石化认真贯彻落实集团公司总经理“2号令”，结合公司实际，全面推进落实手指口述（唱票）操作法。
各单位按照“三个从严”的要求狠抓落实，手指口述（唱票）操作越来越规范，被查出的问题数呈递减趋势，整体情况向好。
从严培训考试
各二级单位从严细化措施，对照公司指导意见制定本单位的实施方案，制作各装置操作清单，根据操作风险梳理生产操作共4288项，分为A级操作，即现场一人唱票，一人或多人操作；B级操作，即内操唱票，外操现场操作；C级操作，即操作前向内操报告，外操自唱自做，操作完成后向内操汇报。
A级操作 873项 B级操作 1716项 C级操作 1699项
在此基础上，各单位从严抓培训，提升思想认识。炼油分部开展“流程改动无差错”全员大讨论80多场次，梳理出易改错流程因素65项，形成了“无条件做到改流程100％不出错”的思想共识，强力推进手指口述（唱票）操作法。
化工分部针对车间在实施中提出的问题，开通答疑热线。同时指导乙二醇、裂解、芳烃等车间制作了手指口述（唱票）操作视频，让基层员工更加直观掌握手指口述(唱票)操作法。
水务运行部黄戟经理利用学习专班和日常下基层服务时间，对作业区的8个班组开展手指口述（唱票）操作现场教学。
从严监督检查
炼油分部坚持日检查、周汇报，领导干部“四不两直”利用现场抽问、视频抽查等方式，每天早会通报检查情况，每周总结点评。
化工分部技术质量室管理人员分配责任田，挂钩到车间指导手指口述（唱票）操作；所有车间对A级操作执行“关键操作”步骤全过程录像。
热电分部利用现场抽查、视频回看等方式发现了车间个别职工在执行C级操作时执行不规范等问题，在分部经济活动分析会上通报批评。
从严奖励处罚
生产管理部坚持深入现场，持续全覆盖地对各基层单位手指口述（唱票）操作的执行情况进行检查及纠正。
各单位每周组织专业检查，对严格执行和创新开展手指口述（唱票）操作的职工进行奖励和宣传，对于落实不力的从严考核。
公司通过从严奖励和考核，职工落实手指口述（唱票）操作法的意识明显增强。
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发表于 2021-7-14 10:15
