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茂名石化迅速传达贯彻集团公司2022年工作会议暨HSE工作会议精神

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发表于 2022-1-18 15:16 | 显示全部楼层 |阅读模式

集团公司召开2022年工作会议暨HSE工作会议后,茂名石化于1月14、15日,迅速召开视频会、党委中心组理论学习扩大会进行学习传达、专题研讨,强调要牢记习近平总书记嘱托,扛好职责使命,坚定不移贯彻落实集团公司工作会议暨HSE工作会议精神,超常发挥智慧,超常创新实干,加快公司转型升级高质量发展,奋力打造世界领先炼化企业,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。


01

召开视频会迅速传达

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1月14日,公司召开传达学习贯彻集团公司工作会议暨HSE工作会议精神视频会,强调要认真学习传达贯彻落实集团公司年度工作会议精神,全力以赴做好元月份及春节期间各项工作,确保开好头、起好步,实现“开门红”,为实现公司全年目标任务打好基础。


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公司执行董事、分公司代表、党委书记尹兆林传达集团公司董事长、党组书记马永生作的工作报告精神。公司总经理陆建明主持会议,并传达集团公司副总经理李永林作的HSE工作报告主要精神。


尹兆林指出

马永生董事长的工作报告全面总结了中国石化2021年主要工作,分析了当前形势,安排部署了2022年及今后一段时期重点目标任务,站位高远、视野开阔,具有很强的针对性、指导性和可操作性,为公司抓好今年各项工作指明了方向、提供了遵循、注入了动力。我们要深刻学习领会会议精神实质,进一步统一思想、汇聚共识,坚定不移地朝着集团公司制定的目标任务埋头苦干、勇毅前行,确保集团公司各项决策部署在茂名石化落地生根、开花结果。


尹兆林强调

要在学习上下功夫。既要注重自学,结合岗位实际静下心来认真学习、思考、领悟,做到学深悟透、融会贯通;也要开展专题研讨学,紧密结合实际工作,进一步深化认识,谈体会、提建议、谋举措。


要在传达上下功夫。要精准把控传达范围,对基层一线员工的传达要通俗易懂,避免高谈阔论、不切实际;要不等不靠,创新方式方法,迅速将会议精神传达至每一名干部员工。


要在贯彻上下功夫。要牢牢牵住岗位责任制这个牛鼻子,将会议精神与岗位工作紧密结合起来,认真研究贯彻措施,并体现在年度工作计划之中。

要在落实上下功夫。坚持以目标结果为导向,全力抓好会议精神的落实,确保见实效、出实绩。



尹兆林对于近期重点工作提出要求:


一是抓安环生产一刻不能放松。岁末年初公司各项生产经营任务繁重,务必要静下心、沉住气,坚定不移地把精力都集中在安环生产上,确保公司安全环保生产无事故事件。


二是抓攻坚创效一刻不能放松。要全力以赴抓好优化创效、降本减费等重点工作,让生产经营发挥最大效率,让管理各要素高效运转。


三是抓转型发展一刻不能放松。要加快推进公司炼油转型升级及乙烯提质改造项目环评等工作,确保项目早日启动建设。


四是抓深化改革一刻不能放松。要组织对已成立的运行部进行“回头看”,总结经验,分析问题,全面提升运行部管理水平;要继续推进“瘦身健体”,科学合理安排部门(中心)富余人员,盘活公司人力资源。


五是抓和谐稳定一刻不能放松。要精心做好春节探访慰问工作,帮助有困难的职工解决实际问题,关心关爱留茂过年的外地青年职工,营造和谐过节氛围;要细致做好重点群体、重点人员的稳控工作,确保公司稳定局面。


六是抓疫情防控一刻不能放松。结合当前最新防疫形势,尽快制定春节及重要时期疫情防控工作方案,确保疫情防控“万无一失”。


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会上,尹兆林还与参会同志共同学习了习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届六中全会精神专题研讨班开班式上重要讲话和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神,传达了广东省代省长王伟中到公司调研时的指示和集团公司党组领导批示精神。


公司领导班子成员、集团公司首席专家,总经理助理、HSE总监、副总师、总法律顾问、部分高级专家,各二级单位(中心)、机关各部门领导班子成员,各运行部党政主要领导、各车间(作业区)主任或书记,合资企业负责人参加了会议。


02

召开中心组学习会深入研讨

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15日上午,公司党委召开中心组理论学习会,对集团公司工作会议暨HSE会议精神进行专题学习研讨,强调要以“盯问题、深思考、出实招、干上去”为总体原则,坚定不移地将会议精神贯彻落实到年度工作中,确保出色完成全年各项目标任务。


尹兆林分享了学习集团公司工作会议暨HSE会议精神的体会,认为马永生董事长作的工作报告政治站位高,方向定位鲜明,安排工作系统全面,任务目标科学合理,会议简洁高效,充分体现了新一届党组务实的工作作风。


尹兆林指出

今年工作面临安全生产、经营创效、绿色环保等三方面压力,并对今年工作提出了6个方面的要求。

一要以党建为统领,全面落实总部各项工作;

二要以发展人才为本,全面释放人力资源活力;

三要以考核指标为抓手,系统性推进各项工作上水平;

四要以补强弱项、发挥强项为重点,快速扭转被动局面;

五要以转型发展为关键,加速提升公司综合竞争水平;

六要以体系思维为原则,全面提升综合管理水平。


公司领导班子成员结合分管工作,认真思考,深入分析讨论,提出贯彻落实措施。公司党委中心组学习成员及相关单位、部门主要负责人参加。


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