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今天分享一个抓“三查”责任落实的责任案例。
化工分部聚烯烃运行部高压装置区认真落实公司“‘网格化’开展‘三查’工作”的要求，按照单线图或PID图，将所有设备、管线、阀门及相关附件的隐患排查责任分解到人头。然后，推出三项措施，让“网格化”排查隐患落地见效。
让每名员工亲手将自己的名字贴到自己包保的设备、管线及附件上。
“贴标识”的过程，成为了班组员工对自己隐患排查责任的再次确认过程。严肃的“仪式感”让员工从心底认定了自己的“责任田”。
装置区组织班长与员工“一对一”签订“承诺书”，郑重明确责任，明确规定，每个人分定的“责任田”属于“终身制”，只要未变动岗位或退休，“责任田”出了问题都要追究其责任，让员工认识到“今天不管明天也得管”，打消了一些员工的侥幸心理。
装置区对生产过程中的难点和查出的难题，“悬赏”解决，激发员工解决问题的积极性。
同时，加大自查、互查、回头看阶段的奖惩力度，互查阶段发现隐患问题，奖励翻倍；回头看持续跟踪隐患问题，跟踪不及时导致隐患恶化，惩罚翻倍。
近段时间就有5人获得了800元的奖励。
高压装置区通过这三招，增强了员工排查隐患守好“责任田” 的自觉性、主动性，干部员工完成本职工作之余，都会主动到“责任田”看一看、查一查。
7月11日早上6:05分，外操黄宇完成巡检任务后，照例到自己的“责任田”巡查。当他站在梯子上认真检查闪蒸气压缩机一段出口缓冲罐时，发现缓冲罐法兰接管焊接处有油渗出的痕迹。赶紧喷肥皂水验证，确定缓冲罐本体有裂纹，马上向运行部汇报处理，避免了一起乙烯泄漏事故。
● 高压装置区落实网格化抓“三查”要求的这三招，看上去很平常，但招招接地气，招招中要害。最根本的，是摸准了员工思想，压制了“惰性”，断绝了“侥幸”，激励员工“背水一战”守好隐患排查“责任田”。
● 带人带思想，管人管责任。这个案例告诉我们：“三查”工作能否见效，关键在把准员工思想脉博，从解决思想认识问题入手，把责任压实，把激励做实，让员工有“出了问题得背责”的压力，才会有精耕细作查隐患的动力。
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发表于 2020-7-18 08:52
