“三基”工作是我们的传家宝，压舱石。越是关键时刻，越要夯实＂三基＂。各基层抓“三基”可谓＂八仙过海，各显神通＂。
今天小编向大家分享一个关于基层“三基”工作的责任小故事。
最近，为确保现场施工作业安全，化工分部橡胶车间主任、党员郑伟鹏从作业计划、作业过程和票证闭环三个环节入手，出实招用好信息化、网格化、可视化“三化”手段，强化现场施工作业的全程监管，取得较好成效。
第1招
郑伟鹏组织技术人员利用简道云的报表功能，动态统计开工率、计划准确率，同时生成《各区域作业动态一览表》，使车间全员随时可以通过手机和电脑查看现场作业情况。
每项作业开、停工后由项目负责人在简道云上登记汇报，然后由钉钉群机器人自动推送到【橡胶施工作业群】广而告之，作业必须经过班组同意才能开工。这样做到了每一项作业开工、停工不遗漏，确保有人跟进。
要盯紧“三个特殊”：特殊人员、特殊时段、特殊作业！
郑伟鹏要求所有人员依据《每日动工令》《各区域作业动态一览表》 对现场作业进行逐项检查并签名，确保立体交叉无死角盲区。
11月6日，车间安全员检查发现，某公司作业人员在公共管廊上违规作业，车间当即按照制度严格考核，并停工教育。
一直以来，作业票的回收存在漏洞，一是靠班组去收收不齐，二是收回来后一大堆，很难理清，容易出现未及时封票的问题。
对此，他专门制作了一块可视化看板，要求班组收回所有作业票后，将已封票的票证在交接班上由班长进行交接；将未封票的票证张贴在看板上，使作业情况一目了然，既方便清点作业票，又方便班组管控。
郑伟鹏紧盯“现场施工作业安全管控”难题，系统思维，用好“三招”，抓实“三基”管理，真正落实到人到点，提升了现场作业监管水平，展现了基层领导干部用智慧和实干抓三基保安全的良好精神状态。
决战决胜全年奋斗目标，安全环保是基础和前提。广大干部员工要向郑伟鹏学习，把安全责任扛在肩上，针对影响安全的难题，结合实际抓“三基” ，“出实招”“下狠力”，确保装置安全环保生产，确保现场施工作业安全可控，打好“十三五”和全年效益收官战。 | 
发表于 2020-11-14 20:24
