联合八车间汽煤柴4班坚持以“1+1=0”理念涵养班组员工责任心，为装置安环生产和攻坚创效做出突出贡献。班组被评为2020年度茂名石化模范班组，先进经验入选《茂名石化基层党组织优秀工作法选编》。
他们面对安全环保生产难点，创新实施“网格化”安环管理模式，建立关键点终身承包制，装置每条管线、每台机泵贴上班员姓名，责任落实到个人。2020年班组监控的800多张作业票实现安全可控，杜绝了安全环保事故。
班组积极开展“五小”创新攻关，在1号汽油加氢装置配炼高硅石脑油、航煤加氢装置改造、增产高品质柴油中提出40多项优化创效和节能降碳“金点子”。
炼油分部重油加氢车间班长吴金源从事加氢技能操作31年来，凭借勤学苦练的干劲和勇于创新的激情，从一名普通的工人成长为集团公司技能大师。他牵头组建了“吴金源技能大师工作室”，对加氢装置急难险问题进行攻关，共解决加氢装置瓶颈难题共计200余项。他在新装置建设中勇担当善作为，为全球最大、全国首套浆态床渣油加氢装置安全一次开车成功作出积极贡献。
化工分部裂解车间班长董军飞潜心钻研技术，练就过硬本领，挑重担攻难关，以实际行动诠释了劳模精神。近年来，他参与多项难题攻关8项，为2号裂解装置实现71个月超长周期运行、创国内同行领先水平作出了积极贡献。他善于管理，在开展“三查”工作中，带领班组总结制定了“三查”工作手册，创新推出喷壶巡检法，被公司大力推广。他投身“百日攻坚创效”“持续攻坚创效”行动，累计提出30多项优化建议，参与优化攻坚工作28项，创效明显。
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发表于 2021-5-6 10:30
