1月8日下午，茂名石化召开2018年HSSE工作会议、“2013·1·13”湛茂原油管线泄漏事故反思会，深入贯彻落实集团公司2018年度HSSE工作视频会议精神，总结2017年HSSE工作，安排部署2018年HSSE重点工作。
尹兆林总经理出席会议，强调要进一步突出强化“一把手”责任落实，发挥“头雁”示范引领作用，认真贯彻集团公司提出“六个必”工作要求，确保公司HSSE管理全面受控。
公司领导陆建明、韩建宇、柯玉芸、杨文德、李雪梅、毛远洪出席会议。
2017年，公司实现了重大火灾爆炸事故、重大生产设备事故、重大人身伤害事故、重大环境污染事故、重大职业病危害事故“五个为零”的目标，所有生产单位在广东省重点污染源环境保护信用评级中挂绿牌，荣获集团公司安全生产、环境保护、优秀消防队、清洁生产等先进单位称号，连续第十一年成为全国“安康杯”竞赛示范单位，公司HSSE工作取得了良好业绩。
尹总充分肯定2017年公司HSSE工作取得的成绩，指出，2017年，公司按照集团公司党组各项决策部署，以“让茂名石化更好、让全体员工更幸福”为目标，以“四个坚持”“四个提升”“四个到位”为原则，团结带领广大干部员工，奋勇拼搏，苦干实干，效益首次突破百亿大关，创造出了公司史上最辉煌的业绩。这成绩的取得离不开HSSE工作的有力支撑和坚强保障。
尹总强调，在看到成绩的同时，更要深入查找差距不足，进一步认清HSSE工作的严峻形势。党的十九大对HSSE工作提出了新的更高的要求，集团公司党组也对HSSE工作作出了全面的部署，而公司的HSSE工作与十九大提出的新要求相比，与集团公司党组的期望相比，与公司打造世界一流的目标相比，与国内外先进同行相比，还存在明显的差距和不足，安全管理水平距离世界一流还差得很远。因此，全体干部员工必须进一步提升对新时代HSSE工作极端重要性的认识。
尹总强调，要认真落实“六个必”工作要求。要牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，突出强化“一把手”责任落实，发挥“头雁”示范引领作用，把“六个必”工作要求贯穿到具体工作中，落实到具体行动上。
要做到安全风险必识，各级“一把手”要牢固树立“管安全就是管风险”的理念，坚决以风险管控为核心，抓实抓牢风险识别，进一步深化JSA分析，采取切实可行办法，确保管辖区域内风险防控到位。
要做到事故问责必严，各级“一把手”要树立“慈不掌兵”的心态，坚持高标准、严要求，敢于较真、敢于碰硬，严格依规执纪问责，绝不当“老好人”。领导干部还要“会严”，除了要严之有理、严之有度外，还要“严中有爱”，做到真正关心爱护员工，以“爱”为基础，才能真正体现“严”的效果。
要做到安全隐患必治，从“风险”到“隐患”再到“事故”是一个“过程链条”，消除“隐患”就是“斩断”这个“过程链条”的重要发展环节，防止事故发生；要加快隐患治理工作进度，杜绝前面松，后面紧，各级领导干部对待自身工作都需要有一个科学、系统、严密的管理思路。
要做到安全培训必管，人的HSSE意识始于教育，抓安全培训教育必须是“一把手”工程。一个队伍如果有了好的HSSE的意识作为基础，后续管理工作就会更加容易推进，效果也会事半功倍。
要做到安全检查必到，各级“一把手”要以身作则、率先垂范，深入基层一线检查指导工作，亲自参加安全检查，全面掌握本单位的安全环保实际情况，绝不能仅浮在表面、光说不练；要积极参与各类安全检查、隐患排查，尤其是对于重要的检查，必须保证足够的时间，确保起到应有的效果。
要做到重大风险必包，要进一步完善重大风险承包机制，公司“十大安全风险”和“十大安全隐患”要建档、排序，由公司领导班子成员和安全总监、相关副总师负责承包和组织治理，由公司总经理负责承包“一号风险”；各级“一把手”及班子成员要亲自带头，主动承包负责，直至风险消除，确保所有识别出来的风险均处于受控状态。
尹总还特别强调，“六个必”的工作要求不仅仅针对于各级“一把手”，而是强调“一把手”要起到模范带头作用，所有领导干部都要认真落实，确保公司HSSE管理全面受控。
会上，尹总还对全面强化HSSE“三基”工作和抓好岁末年初HSSE工作作出了部署。
陆建明书记主持会议并宣读了2017年度HSE工作先进单位和先进个人表彰决定，并进行了颁奖。
杨文德副总经理作年度HSSE工作报告。 与会人员共同收看了“2013·1·13”事故警示教育视频，会议听取了相关单位和专业分委员会的表态发言。
公司副总师、总法律顾问、HSE总监、首席专家，各二级单位党政领导、各车间主任，公司机关各部门主要负责人，安全督察队成员代表，合资及改制企业主要负责人及相关人员参加了会议。
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发表于 2018-12-16 20:07
