今年3月份，炼油分部煤制氢车间党员工艺副主任张行在与班组员工一同巡检时发现：班组员工巡检标准不一，部分职工特别是轮岗员工、新员工，不清楚巡检应该重点检查什么，导致巡检质量不高、效果不好。
为此，张行始终放心不下，日夜思考如何通过管理创新，进一步帮助员工提升巡检质量。
5月初，他开始实施“三化”管理，即利用标准化、警示化、积分化手段，科学规范巡检标准，着力提升巡检责任心，取得了良好成效。
张行组织骨干梳理车间所有巡检路线和巡检点，明确巡检标准，并将巡检标准录制成操作视频，利用学习专班、钉钉平台推送等方式开展培训，使员工更直观掌握巡检要求，严格按标准巡检。
为了杜绝无效巡检，做到关键设备应巡必巡、易发生事件部位应检必检，张行带领工艺组制作了现场巡检警示板，将装置每层楼应巡查哪些点、哪些地方常出现故障、哪些地方出现过什么样的大问题一一标识出来，张贴在现场，提醒员工重点部位加强巡检。
为了体现“干好干坏不一样”，调动员工巡检积极性，张行组织开展班组巡检竞赛和个人科学巡检积分管理，每月按班组和个人积分进行排名，奖励排名前两位的班组和积分前三名个人，扣罚和帮扶积分后三名个人，通过比学赶帮超提升巡检质量。
张行针对存在问题，创新思路，利用标准化、警视化、积分化手段，强化巡检管理, 有效提升车间巡检质量，展现了基层党员干部的责任、智慧与担当。
思想管理是企业管理的第一环节。这个案例告诉我们，提升基层专业管理水平，必须以人为本，把准队伍思想脉博，找准问题症结，有针对性地出实招激发员工履责热情，帮助员工解决工作困难，提高履职能力。
发表于 2020-8-4 17:31
