小指标撬动大效益

魅力油城

今天分享一个抓实小指标创优攻坚创效的责任故事。

认识一下主人公：

热电分部动力一车间主任、党员黄郑贤，紧盯CFB锅炉的安稳长周期运行和指标提升，创新思路组织开展优化攻坚，以小指标创优促优化挖潜创效，今年来，车间通过优化攻坚创效2000多万元，其中，他本人提出的优化思路创效1500多万元。

看看他的小妙招：

黄郑贤组织建立小指标创优机制，抓实班组“小指标争先创优”劳动竞赛，组织自主开发9大功能竞赛管理信息系统，科学制定竞赛标准，实现随时查看、跟踪指标排名和创优趋势。同时，压实“一岗双责”， 推动党支部“小指标争先创优”工作法落地见效，固化为机制。

他组织技术骨干进行“头脑风暴”，将集团公司热电专业竞赛“供电标煤耗”等6个关键大指标，进一步细分，制定了23个小指标和35项具体操作控制措施，督促班组职工严格按指标“最优值”操作，确保炉机平稳运行，指标先进。

1-8月，CFB锅炉供电标煤耗累计294.96克/千瓦时，

同比降低6.69克/千瓦时，再创历史好成绩。

他自主开发“炉机装置蒸汽平衡及优化仿真模型”，

根据工况测算最优方案，使员工的操作更精准，为小指标创优提供了更有力的支撑。

他在确保指标最优的同时，结合实际开展优化攻坚创效，先后实施了风系统、发电机组等十多项优化项目，为公司创造了效益。

小编笔记

黄郑贤

创新思路，抓实CFB锅炉运行小指标优化，以小指标创优促经济效益最大，体现了基层党员干部的智慧实干和履责担当。

持续攻坚创效，需要各级管理人员认真落实公司优化工作部署，结合实际创新实干，努力开源节流，用每个细节的卓越力保全年效益目标的实现。