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“要创新开展大修网格化管理，把重油加氢装置检修打造成标准化检修。”检修前，炼油分部领导便提出了高要求。
在大修装置开展网格化管理尚属于首次尝试，如何建立体系、明晰标准、压实责任，这一切都要摸着石头过河。作为炼油五部检修质量组组长的刘广凯接下任务后，主动担当，创新开展网格化管理，从严把牢检修质量。
推行网格化管理无法单兵作战，必须由甲乙双方共同开展形成合力，才能最大限度发挥作用。刘广凯提前一个多月与施工单位管理人员对接，对实施网格化管理群策群力“会诊开方”。期间，他既坚持标准传递压力，又大力帮助解决疑惑困难，及时消除了乙方的畏难情绪打通了“思想关”。
刘广凯还广泛取经同类型装置检修质量管理经验，最终牵头制定出《装置大修网格化质量管控》《5S文明施工指引》等方案，提出了检修质量标准以及质量预检等管理方法，构建了“设备专业小组+三级网格员”的质量管理模式，明确了一级、二级网格长和三级网格员的具体职责，进一步充实了检修质量管控验收、5S文明施工检查力量。
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发表于 2023-8-9 20:19
