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化工分部有机运行部乙二醇装置检修设备团队，针对乙二醇检修工作，严格落实“网格化责任”“清单化施工”要求，精心准备、认真组织，较统筹提前一天半安全高效完成检修任务。
设备团队定期召开检修准备会，通过“统筹+清单+奖惩”三个抓手推动检修准备工作“十落实”。借助检修动员会，积极落实解决施工单位提前提出的要求和诉求，在大修前对安全讲话模式、检修作息时间安排等12项问题全部落实解决到位，为施工单位创造条件。
他们针对各项目设立节点和专项考核，提升施工单位自主管理质量和效率。在每天检修前，他们利用安全喊话、会前预检等途径，识别当天检修风险。
按照运行部要求，组织各施工单位主要领导现场联合检查问题，并由检查领导亲自进行问题整改树牢标准，坚定“不整改不开工”管理机制，提升现场管理标准，为安全施工作好保障。
设备团队特别严肃纪律执行，严格跟踪盘点清单，每天18时检修会对接每日施工清单完成情况，对于当天未能完成的工作在清单注明原因，明确次日增加人力、优化工序等具体措施，确保将当天未完成的清单工作量在次日补回。
他们严格要求清单随问题动态更新，针对理化检验、隐患查治等项目在过程中暴露出来的问题，及时组织更新，确保清单准确性。此次检修清单实施准确率达97%。
他们压实“网格化”责任，对于现场网格员负责的项目质量终身追责，对设备开盖检查留底、法兰回装必签名确认、管线焊接焊工编号确认、保温防腐必有隐蔽工程确认。
他们还以简道云提报、检查表和照片留底为抓手，建立专门钉钉群，发动各级网格员和专项检查组成员现场按项目检查，并根据检查管理积分及时落实奖惩，共发现质量问题151项，典型问题33项，为安全高效检修护航。
加强检修计划管理是保证安全作业的重要前提。乙二醇装置检修设备团队以“严细实”的作风做足前期充分准备，准确分析各项作业，严谨制定作业计划，严格跟踪计划实施，严肃抓计划执行全过程，实现了检修清单实施准确率达97%。正是详细并准确的施工计划和清单，确保了施工工序条理清晰，保障了作业安全、规范、高效进行。
如何提升执行力？乙二醇装置检修设备团队用实际行动给出了诠释。不打无准备之仗，我们要提前筹谋，做足准备工作，确保有条不紊推进各项工作。我们要严肃纪律执行，制定并严格执行工作计划、清单，确保每一项措施落实到位。每个人都是团队的一员，只要我们团结协作，人人落实责任，就能高质量完成任务，实现既定的目标。
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发表于 2023-12-22 21:34
