深调研！把“问题清单”转化为“成果清单”

魅力油城

第二批主题教育开展以来，茂名石化各二级单位、中心把调查研究作为学习掌握运用习近平新时代中国特色社会主义思想的重要方法和工作方法，突出问题导向、突出成果转化，强化成果运用，努力把调研成果转化为推动企业高质量发展的实际成效。1-11月，茂名石化总体实现安全环保生产，经济效益居中国石化炼化企业前列。

茂名石化各二级单位、中心领导班子紧紧围绕公司第一批主题教育公司领导班子的8个课题方向，结合本单位实际细化形成65个调研课题，进行深入调研。15 家二级单位先后召开调研成果交流会，剖析典型案例，分享调研体会，交流调研成果，研讨破解发展瓶颈等难题的思路和措施，确保主题教育走深走实。

提高准度：调研内容紧扣实际工作

各单位领导班子成员在确定调研课题时，以问题为导向，紧紧围绕本单位、本专业的短板弱项、 群众急难愁盼难点问题抓实调查研究，力推问题得到有效解决。

▲炼油分部管理干部在现场优化增产高附加值产品。

炼油分部党委紧扣实际工作选题，围绕““如何统筹好优化与安全的关系，解决优化工作上热下冷、不够精细、不够规范的问题”“如何层层压实责任，推动权责归位、制度落实到位、执行力持续提升，最大限度减少非必要工作，解决部分干部员工执行力不强问题”等 8 个课题开展调查研究。在“保安环创效益”专题调研中，他们集中力量攻克配炼劣质原油难关，细化实施 80多项创效措施， 最大限度增产价高利厚产品，累计增效超5亿元。

▲动力部调研组深入现场实地调研。

动力部党委针对工作中的难点痛点进行选题，围绕加快人才培养、 打造过硬执行力、严格落实制度保安全等 5 个调研课题深入调研，提出优化燃料底渣煤炭配配比、增加燃料系统冲洗设施和沉煤池等多项措施，解决煤棚煤湿和堵煤问题，改善燃料系统工作环境，克服给煤机堵煤困难等 3 项难题。

▲供应中心调研组深入研判煤炭市场形势，紧盯价格走势，把准采购节奏，着力降低采购成本。

物资供应中心党委在选题的针对性上下功夫，针对紧急计划过多、计划下达滞后、提报计划偏离实际，以及费用迟迟得不到落实等专题深入调查研究。聚焦思想认识上存在误区、 考核约束力度不足、持续培训有待增强以及标准化管理存在差距等开展调查研究， 并制定措施狠抓落实。调研组积极开拓煤炭采购的新途径，改变传统的采购策略，对国外和国内的煤炭资源及价格深入研究，成功掌握了优势煤炭资源。1-11月，他们成功降低了煤炭和石油焦的采购成本3109.04万元。截至12月15日，采购资金节约率达10.87%，创历史新高。

详情浏览：

深调研！把“问题清单”转化为“成果清单”