切实把“担心”变为“放心”

君君达人是我

在近日公司召开的疫情防控工作领导小组会上，公司总经理尹兆林要求公司全体干部员工认真对照公司“五个担心”，在实际工作中，对号入座，举一反三，狠抓工作部署落实，努力让“担心”变成“放心”。现推出尹兆林总经理的署名文章，请各单位、部门迅速组织全体干部员工特别是各级领导干部认真学习领会，深入贯彻落实。

切实把“担心”变为“放心”
尹兆林


疫情爆发以来，公司上下严密组织，团结拼搏，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，做到了“两手抓”“两手硬”。然而，随着疫情愈加严重，市场持续低迷，企业生产经营发展难度不断加大，我深深地感到五个方面的担心。
一是担心工作质量下降。在此特殊时期，既要严看死守防控疫情，又要千方百计战胜生产经营发展遇到的严峻挑战，工作千头万绪，变数较大，且急难新重任务增多，容易造成为赶进度而忽视安全和质量等“萝卜快了不洗泥”的问题，给生产经营发展埋下隐患。
二是担心决策部署草率。当前，疫情快速蔓延，市场不断变化，致使疫情防控工作不断加强，生产负荷降低且调整频繁，一些工作来的紧迫，需要迅速决策，极易导致为了快实施而在考虑不细不深不全的情况下做出决策，给后续相关工作带来麻烦、困难甚至损失。如，装置停车不容易，恢复开车更麻烦。因此，在做装置停车等重要决策时必须慎之又慎。
三是担心生产变更风险。装置在低负荷、操作变更增多的状态下运行，如果变更方案不科学，变更管理和执行不到位，必定造成装置运行异常，甚至安全、环保、质量事故事件。而生产变更的风险，经常被大家所忽视。
四是担心恶劣天气影响。这几天，我们经历了几场雷电、大雨。这就提醒我们，在经受重大疫情防控和生产经营困难双重压力的情况下，我们很可能还要遭到雷电、暴雨、狂风和大降温等极端天气的袭击。去年“4·13”事件还历历在目，如果类似天气重演，将给我们当前艰苦奋战雪上加霜。我们能否经得住这种突如其来的严峻考验？
五是担心队伍思想疲劳。我们与疫情抗争已经20多天了。随着防疫时间的延长，一些干部员工容易产生或麻痹、或烦躁、或厌战等心理。如果不能及时有效地将这些思想问题消灭于萌芽，任其发展，将削弱干部员工防控疫情、克服生产经营发展存在困难的信心、决心、斗志和干劲。
我们担心的方面，就是工作薄弱的地方，就是防范的主要问题，就是必须解决的主要矛盾。要实现“零损失打赢疫情防控阻击战”“生产经营发展好于同行、好于大势”的目标，全体干部员工就必须落实习近平总书记的讲话精神，党中央、省委、集团公司党组的决策，公司和公司党委的安排，确保把“担心”变为“放心”。
一要确保思想引导到位。思想支配行动。要用上级精神指引方向。及时组织干部员工学习领会习总书记、党中央、省委、集团公司党组、公司和公司党委关于疫情防控、复工复产的决策部署精神，认清工作方向，感受组织关怀，坚定防疫和发展信心。要用严峻形势激发自觉。及时向干部员工讲清疫情进展、生产经营发展困难、先进典型、负面案例，引导干部员工不断增强防疫和优化生产经营发展的危机感、紧迫感、责任感和自觉性。要用正确意识引领行动。教育干部员工树立战时意识，让大家知道，我国正在进行一场疫情防控总体战、阻击战，举国已进入“战争”状态。在这种战时状态下，必须一切行动听指挥，不折不扣地遵守各项纪律，铁面无私、毫无变通地执行制度纪律；树立责任意识，让大家明白，自己一个小疏忽都会使公司疫情防控前功尽弃，都会使困难中的生产经营发展遭受不可估量的损失。因此，管好自己、管好家人、管好职责以内的事，才是对自己、家庭、工友、企业、国家和社会负责；树立战争意识，让大家懂得，战争就是“狭路相逢勇者胜”“敢于战斗、敢于胜利”“坚持就是胜利”。要用耐心抚慰理顺情绪。各级组织要切实做好一人一事思想政治工作，针对员工模糊认识、疲劳心理，“一把钥匙开一把锁”地解疑释惑，关心关爱，及时使员工放下思想包袱，轻装防疫情，尽责保生产。各单位、部门的党政主要负责人，是思想引导的第一责任人，要高度重视，负起责任，用有的放矢、扎实有效的思想工作，把全体干部员工思想和行动统一到疫情防控总体战、阻击战，生产经营发展攻坚战上来。
二要确保各项管理到位。管理是第一保障。要未雨绸缪。“人无远虑，必有近忧。”要增强工作的预见性，特别对疫情防控过程中的突发变化，生产经营的不确定因素，极端恶劣天气的突然袭击，要超前做好精神和物质准备，保证万无一失。要精准决策。正确决策是正确做事的源头和根本。越是紧急，越要临危不乱。要运用辩证思维、系统思维、底线思维，依法依规做决策，保证各项决策，特别是不可逆、可逆性不强的工作决策科学正确。要优化措施。措施不优，质效定低。对工作措施要高标准，严要求，根据实际，深度优化，保证各项措施、特别是生产变更、克难攻坚等重点工作的措施最有效、最经济、最简单。要严细检查。求真务实的检查，才能真正发现问题，有力推动工作。在非常时期，更要杜绝“做秀”“走过场”“众星捧月”式的不解决实际问题的检查、调研。各单位、部门要按照职责，采取“定时定点”与“四不两直”相结合的方式，加大检查的深度和广度，保证检查有效发挥促进工作优质高效落实的作用。要从重奖惩。特殊时期，要用“重典”，更需激励。在疫情防控阻击战、生产经营发展攻坚战中，对尽职尽责，贡献突出的干部员工要给予重奖，对不负责任、违反纪律、不作为、乱作为造成不良后果的干部员工给予重罚、严肃追责，保证充分调动全体干部员工防疫和工作的积极性、主动性、创造性。
三要确保干部带头到位。群雁高飞头雁领。越是艰难困苦时刻，越需要干部一马当先，越能考验干部的政治品质。各级领导干部要做提高站位的表率。坚持以习近平总书记关于防控疫情、复产复工的系列指示、讲话精神为指导，把公司、本单位的防疫、生产经营发展工作放在党和国家打赢疫情防控总体战、阻击战，复产复工的大局中考虑，坚决与以习近平为核心的党中央保持高度一致。各级领导干部要做思想引领的表率。率先学懂弄通上级精神，认清形势，吃透公司决策部署，掌握员工思想动态，积极做实面上的宣传引领，做细一人一事的解疑释惑，确保本单位队伍思想统一，步调一致。各级领导干部要做遵章执纪的表率。身教胜于言教。要真正做到要别人做的自己首先做好，不许别人做的自己坚决不做，对违章违纪现象公平公正严肃处理，用以身作则，维护制度纪律的尊严，带动干部员工遵章守纪。各级领导干部要做攻坚克难的表率。弘扬“跟我上”精神，主动承担急难险重任务，带出迎难而上，团结奋斗的团队。
“让茂名石化更好，让全体员工更幸福”，是我们的追求。要把这一追求不断变为现实，就必须战胜包括新冠疫情等各种艰难险阻。只要公司上下齐心协力，科学施策，苦干实干，把所有的“担心”变为“放心”，就一定能取得疫情防控和生产经营发展双胜利。