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一切为了新装置，一切服务新装置。当前公司集中一切力量支援新装置建设开工，很多人，为了新装置，默默付出了自己的智慧、心血和汗水。
今天小编分享两个用智慧实干助力新装置建设开工的责任故事。
陈海：愿意为“你”，倾注智慧
今年，浆态床渣油加氢装置及配套项目陆续进入建设以来，生产管理部技术质量室入党积极分子陈海，一心扑在新装置开工现场，每周工作超70小时，连续6个月没有休过一个完整的周末和节假日。
受疫情影响，春节前公司联络的专家来茂交流受阻，陈海急新装置建设所急，不厌其烦地与总部工程部有关同志及外单位专家沟通协调40余次，创新采取线上形式，外请36人次专家网上授课和培训，为新装置顺利开工提供了技术保障。
项目建设过程中，装置探伤工作量大且较为集中，因周边装置在运，探伤时间受限，导致进度缓慢。陈海积极寻找对策，主动组织施工单位、炼油分部、热电分部和工程管理部多次讨论，在确保安全的前提下，优化统筹，为新装置争取每晚延长2小时的探伤时间，确保按时完成了探伤工作。
10月18日，陈海得知浆态床渣油加氢单元炉子将在4天后引瓦斯烘炉，而相关流程工艺标识因车间人手紧仍未粘贴，立即组织生产管理部6名熟悉流程的同志成立突击队，带领大家加班加点奋战，仅用一天便高标准完成炉区相关管线工艺标识粘贴工作，为车间减轻了负担。
机动部动设备室党员黄明智主要负责新装置现场设备管理，以及关键机组和重要机泵的试车工作，每天“泡”现场，紧盯设备管理，为新装置建设把好设备关。
在新装置现场，十公司对17台关键机组和重要机泵的备品备件存放管理较混乱，影响新装置开工进度。黄明智马上联合有关单位督促整改，每天在工作群里喊话，从严查改问题，奋战14天全面清查682项备品备件，形成详细清单，规范管理，堵住了备品备件丢失、被盗的风险点。
8月22日起，公司开展新装置动设备试车工作，黄明智每天在现场忙碌到晚上近10点才下班，连续解决了多个难题，及时处理了多个隐患。
8月29日，针对试机过程中新氢往复机K1501A轴瓦温度过高的问题，黄明智组织讨论分析，提出两种方案，最后采取刮瓦降温处理，降温效果明显。10月17日，按计划完成17台关键机组试车工作。
在试车过程中，他还针对搅拌器底部轴套易脱落问题，组织攻关，制定解决方案。在第一次回装新轴套失败后，他没有泄气，重新爬入罐内，分析结构原理，查找脱落根原因，通过结构优化，增加支撑托，较好解决难题。
陈海、黄明智用心负责，全身心投入新装置建设开工工作，抓实专业穿透式管理，寓管理于服务之中，用行动为基层减负，针对生产协调和设备管理问题，用智慧解难题、用苦干实干扫障碍，展示了机关管理干部的责任担当和吃苦耐劳、创新实干、精细服务的工作作风。
一切为了新装置！新装置建设开工到了关键时期，广大干部员工要像陈海、黄明智那样，主动担当，自觉践行石油精神石化传统，迎难而上，勇于挑战，用超强的意志、超常的努力、超常的智慧，超常从严从细从实管理和服务新装置开工，确保新装置投产圆满成功。 | 
发表于 2020-10-27 17:33
