年底越来越近了，在这关键时刻，公司广大干部员工咬紧牙关，苦干实干，全力以赴抓好安全生产和攻坚创效。 今天分享一个创新管理保现场施工作业安全的责任故事。
今年来，炼油分部共有浆态床渣油加氢装置等5套新建装置200多条外系统配套管线建设，系统管廊日均施工作业量达95项，作业点多、线长、面广，现场安环监管压力大。 炼油分部沥青车间主任、党员唐怡组织车间领导干部、管理人员开展“头脑风暴”，创新实施“三天”工作法，强化管控，收到了良好成效。
唐怡推行全员全作业巡察制，将车间所有领导干部、管理人员划分“责任田”，负责区域内作业票证办理与审查，安环措施落实与现场监管。
每天由安全专业提前一天细化梳理并下发《每日作业票证安排表》，车间领导干部、管理人员按责任区域现场办票。上午由安全专业人员对所有区域施工作业开展回头看检查，下午再由领导干部、管理人员按责任区域开展全作业巡察。这一举措，有效提升了办票效率，确保了安环监管到位。
针对一些监护人积极性不高的问题，唐怡多次与监护人员谈心，深入了解职工思想、监护工作等情况。通过前期细致的摸查工作，他制定了监护人积分考核办法， 根据监护时长、作业风险、履责情况、艰苦程度等因素，将日常监护工作进行了科学合理量化，并建立了“每天记积分、每周公布排名、每月奖励前三名、每年挂钩绩效考核”机制，大幅提高了监人员积极性。
当前，管廊作业涉及的施工队伍较多，自主管理水平参差不齐。唐怡在加强承包商队伍管理上想办法，每天下午16:30组织现场HSSE点评会，由承包商开展自主讲评，汇报当天施工安全管理情况，反思存在的问题和不足，由车间领导进行案例点评，围绕施工单位典型案例查摆思想问题、明确奖惩措施、提出整改要求，推动承包商自主管理水平提升。
8月上旬，车间发现某施工队现场作业无管理人员带班，唐怡立即将此事曝光，作为当天点评会典型案例，从严扣罚责任单位500元，并让当事人现身说法，深入反思责任心不足、管理不到位原因，举一反三彻查彻改，促进安环管理水平提升。
“做最好的茂名石化”需要从打牢安环根基做起，而现场作业安全管控是安环管理的一大难题。唐怡坚持问题导向创新管理，用“三天工作法” 逐一解决问题，用“智慧+实干”提升了现场作业监管水平，确保了施工作业安全，为我们搞好现场作业环节安全管控作出了有益的探索，体现了基层党员干部的责任与担当。 | 
发表于 2020-12-18 16:43
